|
|
国际多类竞技体育项目成功的经验表明，正确地选择发展战 略不仅对竞技武术国际推广的主攻方向、进展速度和规模等具有 宏观的导向作用，也是竞技武术取得预期效果、达到既定目标的 基本保证。从竞技体育项目的发展历史分析，发展战略方案有3 种可供选择：即超前战略、维持战略、效踪战略。超前战略：即超前设计、大胆创新，围绕战略目标，运用最 强、最快、最有效的手段和方法达到竞争效果的战略；维持战 略：即维持一定的状态和规模，不偏不倚，稳步发展，水到渠成的战略模式;效踪战略：则是仿效一些强国同类项目的做法和经 验、而采取的一种发展战略。显然，在竞技武术发展到申请跻身 奥运设项竞争的关键时刻，既不能采取稳中求进的模式，也不能 按部就班，一味地仿效，被动而进，而只能采取超乎寻常的举 措，以政府行为、举国体制的种种优势，认定目标，统筹规划， 全面快速出击，以超前战略及行动争夺领先进入奥运阵地的主 动权。
（四）竞技武术的战略目标
竞技武术超前战略目标面临着3种选择：上位目标：竞技武术套路先成为奥运会项目，进而竞技武术 散打进入奥运会。中位目标：竞技武术套路跻身奥运会出现意外，要重点实施 “准奥运武术赛制”，力争10年内达到奥运对竞技武术的要求和 标准。下位目标：竞技武术进军奥运无望，在继续完善“准奥运武 术赛制”的同时，加强传统武术的推广和普及，搞世界范围内的 传统武术竞赛活动（或表演赛制），研究适合现代需要的传统武 术活动方式和传统武术的竞赛项目。在可供选择的3种目标中，上位目标虽然最为理想，但不意 味着竞技武术在今后数年内（至少于2008年前）的发展要偏废 中、下位目标，这无论是从我国竞技武术的发展历史、现状、条 件以及实现这一目标的可能性、必要性上都是不应采取的方针。 中、下位目标是长远规划和打算，不能忽视。应该说，在2008 年这段非常时期，上位目标是我们的重点，辅以中、下位目标 为妥。
（五）竞技武术的战略对策
竞技武术的国际推广、跻身奥运的全过程，实质是企业经营管理和营销的全过程。而企业经营管理与营销的观念是决定产品 在市场上“生死存亡”的关键，有什么样的观念就会产生什么样 的运作哲学和运作导向行为。竞技武术作为一种软性产品，要得 到国际广大市场（即国家政府机构和人民）的认可，必须在观念 上、营销手段上进行重新思考和调整。
其一，转变观念，改造自我，以适应世界人民的需要。转变 观念即转变“生产观念”，即将竞技武术软性产品改造成为世界 各国人民认可的产品。经济学家认为：如果把体育竞赛当作一种 “产品”的话，它始终要围绕消费者的需求而运作，无论是“产 品”的设计、生产，还是对“产品”的包装，都要充分体现以消 费者为中心的理念，并把这种理念贯穿于营销过程（即竞赛）的 始终。竞技武术作为一种文化现象，是中华民族的，也是世界 的。过去我们的观念是：“我的特点是什么，您就得按照我的特 点来办?”实质是“我生产什么，您就得买什么！”这种观念是与 市场需求不相符的。为了抢占国际市场的份额，为了跻身奥运这 个目标，竞技武术有必要在既是民族的、更是世界的这个涵盖深 广的问题上作文章，是否在保留基本特点的基础上，大胆改造竞 技武术套路的内容和结构，使其既有民族项目的基本要素，又能 让世界各国溶入本民族同类相关的内容和素材。这样，既可改变 原有竞技武术套路模式化的类同现象，使其更为丰富多彩，适应 世界各国人民的口味和需要；又能提高观赏性、娱乐性，吸引更 多的爱好者和观众，创造更大的社会效益和经济效益。中国武术协会主席李杰同志曾在第4届全国武术工作会议报 告中指出：“全国武术工作者要认清形势，抢占机遇，团结一致， 抛开门户之见，摒弃保守思想，敢于打破‘老祖宗留下的东西不 能改'，'建国以来的基本思想、做法不能改'的思想禁区，大胆 地吸取新的东西，包括传统武术中没有的、甚至外国的某些东 西”。这些语重心长的提示已明确地告诉我们：转变观念，大刀 阔斧地改造自我已势在必行。关于这一点，笔者个人有个不成熟的改造方案：即太极拳、南拳按原竞赛套路（即国际规定套路） 参赛，其他长拳类诸项可作自选套路参赛，其自选套路保留1、 2、3、4、5、6、7 （1种身型、2种手型、3种跳跃、4种腿法、 5种步法、6种基本小组合、7种A、B、C难度）武术的基本要 素，其他尽可自由发挥；套路时间1分钟20秒以上不变，来回趟 数不变（路线自由）；运动员服装下身一定要着灯笼裤，上身亦 可自选，然后一定要有武协标志；竞赛可配音乐，其乐曲自选。其二，借鉴NBA的成功经验，按全球化的市场战略、本土 化的运作管理模式推销自己。国际上NBA （职业篮球赛）、NFL （职业橄榄球赛）、NHL （职业棒球赛）的推广、营销经验表明， 在战略计划中首先是将国内各种重大的赛事活动定位于全球化的 产品，实行全球化的市场发展战略，而且在具体实施过程中方针 非常明确：即依托于国内，实施谨慎的扩张政策，立足于国内市 场，开拓国际市场，为达到这一目标，在组织机构上要进行精心 的设计与运作。竞技武术要跻身奥运，NBA全球化市场战略、本土化运作 管理推销模式亦可借鉴。
第一，尽快成立竞技武术国际推广的专门机构及各国的分支 机构，进行全球性的整体规划和运作。
第二，实施竞技武术协会企业制的管理模式，完善竞技武术 各专业队、俱乐部队的准奥运赛制，推向市场，形成国家与社会 共办的市场化格局。
第三，组织专门的文化传媒（电视、电影、广播、杂志、报 纸、音乐、美术等）进行有计划的包装宣传，组建“明星竞技武 术队”、“武术名家队”、专家讲学团等。进行全球性的表演、巡 回赛、演讲，借助于现代媒体，广为宣传和推销。
第四，派出各类人员去各大洲成立办事处，建立有效的信息 网络、控制系统，统揽全局。
第五，加强高水平综合基地的建设（含国外基地），促进人才合理流动，实现竞技武术资源全球性的优化配置。
第六，依靠科技，实现竞技武术竞赛科学化、现代化、规范 化的目标；组建竞技武术产品开发研究机构，形成世界性竞技武 术硬性产品的连锁市场，推动竞技武术硬性产品产业化的规模和 效益。
第七，广集财源，积蓄竞技武术的发展基金；缩短战线，确 保重点，把有效的经费投入到举办有效的国际或国内武术博览 会、武术旅游节、学术论坛会、展销会上，召开不同类型的武术 进军奥运的咨询会、商讨会、誓师会，发动群众，宣传、组织群 众；使竞技武术实现跻身奥运的目标成为全民族的光荣使命，从 中激发爱国热情，增强民族凝聚力和献身于该项工作。
二、武术奥运发展战略的对策研究为了探讨武术竞赛与国际接轨的问题，我们借1999年第5届 世界武术锦标赛之便进行了一次较全面的调研工作，搜集了一些 关于武术竞赛国际化发展的意见，并提出了一些旨在促进武术项 目进入奥运会的建议。
(1)研究对象和方法
浏览8次
